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博彩平台排名:公益金新主席周士达:要改变公众心态 以可持续乐捐让爱心绵延

admin 快讯 2022-09-25 18:21:54 5 0

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公益金新主席周士达:要改变公众心态 以可持续乐捐让爱心绵延

来源:联合早报 作者: 许翔宇   2022-09-25 05:00 许翔宇 |作者
周士达去年7月起卸下新加坡交易所高管职务,今年8月正式出任公益金主席。询及为何接受委任,周士达说,除了对社区服务有热忱,他也认同公益金照顾社会弱势核心需求的宗旨。(邬福梁摄) 公益金9月10日在滨海湾金沙一带举办第11届“公益金心弦义走”。今年的活动向企业和社会大众筹集约200万元善款。(卓祾祎摄)

“当然我不是在以此为傲,这只是我的选择。每个人到了人生不同阶段,看重的东西都不一样。”

hsiangyu@sph.com.sg

更重要的是,这显示行善不只是大慈善家的责任,人人都能按自己的能力尽一分力。这样一来,无论经济状况如何,公益金支持的项目也会有一个稳定的资金来源。

目前已有几家酒店和金融业者参与计划,但周士达说,数量不够多,涵盖面也不够大。他欢迎各行各业的企业,通过创新及多元方式把捐款机制融入业务模式。

目前,有金融机构就让客户在支付佣金时,选择通过四舍五入达到最接近的整数,将差额捐给公益金。这样一来,顾客每做一笔交易或投资,就能为慈善出力。周士达认为,消费者在支付保费、信用卡或水电费账单、网购或上餐馆用餐付费时,都能通过上述方式捐款,关键是企业能否扮演推动者的角色,尽量让顾客以便捷、不费周章的方式捐款。公益金很乐意提供点子并与企业合作,将捐款机制融入它们的业务模式。

除了在求学时代参与社区服务,周士达曾担任新交所企业社会责任(CSR)项目Bull Charge主席长达10年。这个项目动员交易所职员以及其他金融机构人员参与常年义跑和志愿服务,为弱势群体提供支援。

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“最大的挑战其实是改变新加坡人的心态和文化……如果能把乐捐这个行为融入生活的方方面面,形成一股可持续乐捐(sustainable giving)的风气,这不但能支持我们的筹款活动,也能在本地营造一种群策群力,为弱势群体献爱心的精神。”

公益金明年步入40周年,新任主席周士达指出,随着本地社会的需求增加,新加坡要落实全国上下携手前进的愿景,公益金的角色将更显重要。

“有人问我,为什么49岁就退休?我总是简单地回答说,如果你能分得清什么是需要和欲求,人生其实很简单。如果你把需求定义为一定要开两辆法拉利、拥有一架私人湾流私人飞机,并且要住在优质洋房,那么你的人生肯定很复杂。”

“我自认能生长在新加坡很幸福。每个人都能有自己贡献社会的方式,我选择这条路,也不觉得自己很特别。新加坡给了我很多机会,我希望以有意义的方式回馈这个国家。”

去年7月卸下新加坡交易所高管职务,50岁的周士达今年8月正式出任公益金主席,虽然身份转换,但他始终在和钱“周旋”。

他强调,公益金下来会加强与公众的联系,讲解公益金扮演的角色和所资助的项目,以及人们能为慈善献力的各种方式。

面对面

周士达2007年6月加入新加坡交易所,为新交所工作的14年中,曾在多个部门担任主管。他去年7月从新交所执行副总裁、全球业务发起和拓展部主管职位退休,今年8月从担任公益金主席九年的陈永祥手中接棒。

他举例:“有些人只想支持儿童慈善活动……但慈怀护理和援助失智症患者等项目,谁来资助呢?每个人行善都有各自的理由。公益金因此协调各方努力,确保那些照顾社会上核心需求的项目获得资助。”

成立于1983年的公益金,代表国家福利理事会联系社区各界,以及展开筹款项目。

他相信,如果企业为公众打开各种乐捐的渠道,将有助推动可持续乐捐的思维。

一般人印象中,有能力提早退休的人,下半辈子必定是生活无忧。对此,周士达笑说,自己是否退休享福,是见仁见智的主观看法。

周士达认为,这两份工作仿佛是“一枚硬币的不同面”。

公益金下来将加强与公众联系

“以公益金的‘消费为公益’等计划来说,这恰恰是体现全国上下携手前进精神的一个例子。企业如果能按各自能力和方式将捐款机制融入业务模式中,人们每次消费时有机会通过乐捐,体现对社会弱势的关怀,我们就能真正做到大家携手前进。”

他观察到,在金融界,企业之间虽激烈竞争,但也因看中彼此的某些优势,而愿意相互合作。他希望进一步推动社服领域与社会各方的合作,为公众创造更多可持续捐款的渠道。

谈及如何为上述核心社服项目筹款,周士达强调,公益金下来将推出一系列宣导活动,加大力度推动新加坡人培养一种定期、可持续的捐款文化。

2016年起,Bull Charge开始与公益金合作。周士达认为,有公益金推介援助项目,以及对慈善机构实施监督和审核,新交所在鼓励其他金融机构捐款或参加志愿服务时更有说服力,往往更能事半功倍,扩大了Bull Charge的影响力。

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他指出,公益金现有的两项计划,即“分享计划”(SHARE),以及“消费为公益”(Change for Charity),已经提供可持续捐款的平台。 关键是鼓励更多人参与,通过长期维持小数额的捐款,达到积少成多的效果。

社会要携手前进 公益金角色更显重要

周士达8月底接受《联合早报》访问,畅谈自己如何从金融界走向社会服务领域、公益金所扮演的功能与角色,以及筹集善款所面对的挑战。

他如今的任务更着重打造社会资本,协助低收入者提升,让弱势群体获得所需的资源,从另一个角度为社会创造财富。

“分享计划”自1984年推出,目前有约25万9000人参与,从月薪中直接扣除捐款,每年筹集约1700万元。参与的雇主有新电信和星展集团等。但周士达指出,本地有200多万名员工,公益金下来希望鼓励更多雇主为员工提供分享计划。

交易所提供平台供人投资和集资,公益金则与民间、官方和私人机构合作,为慈善机构筹集善款。

尽管之前对公益金有一定的认识,周士达坦言,他是在2019年加入公益金委员会后,才深入了解公益金照顾社会主要弱势群体所扮演的重要角色。公益金目前资助超过100个慈善机构的200多个关键服务项目,援助对象包括特需孩童、边缘青少年、体障人士、精神病患者,以及年长者及看护者等。

来到知天命之年

周士达指出,经济环境不稳定,相信会加剧社会需求。为提升社会流动性,我国的社会服务开支也会随之增加。公益金会始终秉持宗旨,资助核心社会服务,确保弱势群体的需求获得照顾。

在周士达看来,本地如今不乏行善者,许多企业和家族理财办公室都有各自热衷支持的慈善项目。这些都是好事,但有时候许多人会不约而同支援当下最引人瞩目的群体,或较热门的慈善项目,导致资源分配不均。

“消费为公益”项目
把捐款机制融入企业业务

周士达目前与妻子打理一家管理咨询公司。至于为何接受公益金主席的委任,周士达说,除了对社区服务有热忱,他也认同公益金照顾社会弱势核心需求的宗旨。周士达过去六年多来也是照顾者联盟(Caregiver Alliance)的主席,即将在年底卸任。他也曾在基层组织服务。

他认为,由副总理兼财政部长黄循财和第四代领导班子最近发起的“新加坡携手前进”运动,谈及更新并强化社会契约时,所传达的信息也包含每个人尽一分力,打造更平等包容的社会。

人物

周士达毕业自英华中学和华中初级学院。之后获得星展集团奖学金,赴英国牛津大学修读政经哲文学学士学位,毕业后投入金融界。他加入新交所之前,曾在星展银行、华侨银行证券,以及渣打银行任职。

公益金新任主席周士达近来常碰到有人问他,公益金每年为社会服务机构筹集5000万至7000万元,是不是他的最大挑战?

他自认对生活的需求简单,“有钱没钱,还是会到咖啡店吃饭”。

盼以自己的方式回馈社会

至于“消费为公益”,则是公益金今年初新推出的项目。在计划下,公益金与企业合作,把捐款机制融入它们的业务模式,让消费者通过企业的付费平台捐款给公益金。

针对为何49岁就退休,周士达自称,自己对生活的要求简单,希望投入更多时间为社区服务,以自己的方式回馈社会。

公益金是参照官方对各项社会需求所做的数据评估,筹集和协调有限的资源,资助以五大弱势群体为对象的援助项目,包括特需孩童、边缘青少年、体障人士、精神病患者,以及年长者和看护者。

不过,周士达与慈善公益活动结缘,可追溯到更早以前。

周士达说,由于公益金的筹款和营运开销由新加坡赛马博彩管理局支付,它所筹集的善款全数用于资助社会服务项目。

在周士达看来,每年带领团队筹集这个数额,的确是艰难任务,而社会服务机构下来所需的资源肯定还会增加。然而,他认为筹款是公益金的例常工作,也是“拼死拼活”都得做的(die die must do)。

周士达直言,如今经营平台业务的科技企业,最有条件和能力为各自平台设置这类捐款机制。他呼吁更多企业踊跃加入计划,作为CSR项目或提升环境、社会与治理(ESG)水平的策略。

对于下来会否借助自己在金融界的经验和人脉,说服更多高净值人士捐款给公益金,周士达指出,公益金筹款工作是通过多元渠道展开,无论他认识或不认识的人,他都得尽力争取与他们合作。

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